費(fèi)控系統(tǒng)是否優(yōu)秀，可以考究資源整合能力是否給力！

初代企業(yè)費(fèi)控系統(tǒng)是以報(bào)銷流程的優(yōu)化為核心，憑票報(bào)銷、事后對賬的本質(zhì)并沒有變，而今天得益于場景側(cè)基礎(chǔ)設(shè)施的完善，“報(bào)銷”早已不再是必選項(xiàng)，比如從場景側(cè)殺入費(fèi)控賽道的黑馬廠商分貝通，就直接砸出了“干掉報(bào)銷”的概念，看似“狂妄”，但在業(yè)務(wù)邏輯上是沒有問題的，甚至是“大勢所趨”。一個(gè)系統(tǒng)能夠提供的支持企業(yè)支付和統(tǒng)一結(jié)算的消費(fèi)場景越多，幫助財(cái)務(wù)人員節(jié)省的票據(jù)處理時(shí)間就越多，因此，能夠直接聚合豐富、合規(guī)且高品質(zhì)的酒店、航司、用車、用餐、采購等上游供應(yīng)鏈資源對于今天的費(fèi)控報(bào)銷系統(tǒng)尤為重要，畢竟，這些場景承擔(dān)了90%以上的企業(yè)費(fèi)用支出，那么在選型時(shí)，可以重點(diǎn)關(guān)注在資源整合上深耕比較久的廠商。