有成報(bào)銷(xiāo)X戴維貝拉丨打造降本增效的企業(yè)支出管理新模式，有成報(bào)銷(xiāo)賦能戴維貝拉提升財(cái)資工作效能

DAVE&BELLA戴維貝拉是杭州日冠服飾有限公司旗下嬰幼服飾品牌，公司最早是為國(guó)外大牌代工的嬰童服飾制造商，2007年開(kāi)始聘用國(guó)際知名嬰童設(shè)計(jì)師加入并自行生產(chǎn)零售成衣，2011年dave&bella（戴維貝拉)品牌正式運(yùn)營(yíng)，專(zhuān)注于提供高檔0-6歲嬰幼兒服飾和用品。相比于童裝巨頭巴拉巴拉，戴維貝拉產(chǎn)品囊括的用戶(hù)更加小齡，成長(zhǎng)快、消費(fèi)頻次高的消費(fèi)特點(diǎn)也在很大一定程度上加速了優(yōu)質(zhì)小童裝的發(fā)展，擁有豐富的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的戴維貝拉也順勢(shì)抓住了發(fā)展機(jī)遇。

從產(chǎn)品力角度，戴維貝拉在服裝設(shè)計(jì)和質(zhì)量上都存在一定優(yōu)勢(shì)。dave&bella戴維貝拉突破傳統(tǒng)，引進(jìn)歐美的設(shè)計(jì)理念，在法國(guó)和美國(guó)等地區(qū)擁有設(shè)計(jì)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，每一款產(chǎn)品從創(chuàng)意產(chǎn)生到成品的出廠(chǎng)都至少經(jīng)過(guò)5個(gè)月時(shí)間。產(chǎn)品質(zhì)量上，Dave&Bella大量運(yùn)用精梳棉、純羊毛、純羊絨等材質(zhì)，保證了視覺(jué)上的細(xì)膩甜美，柔軟的質(zhì)地安全貼附寶寶的肌膚，妥帖照顧著柔嫩的寶寶。憑借強(qiáng)大的自我研發(fā)團(tuán)隊(duì)和自我生產(chǎn)線(xiàn)保證產(chǎn)品及時(shí)更新、多款少量的基礎(chǔ)上 ，戴維貝拉逐漸奠定一定的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。

在銷(xiāo)售渠道布局上，戴維貝拉成立于電商高速發(fā)展的時(shí)期，所以戴維貝拉的首選陣地是電商平臺(tái)，僅在2012年就已經(jīng)成為電商銷(xiāo)售國(guó)內(nèi)前十的品牌，目前童裝銷(xiāo)售排行榜中戴維貝拉位居第二名，僅落后于童裝龍頭巴拉巴拉。從2012年開(kāi)始布局線(xiàn)下渠道，15家精品店銷(xiāo)售，3家專(zhuān)營(yíng)店開(kāi)張。2014年戴維貝拉開(kāi)始擴(kuò)展到線(xiàn)下門(mén)店，試圖打造“優(yōu)秀線(xiàn)下體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)”，先后與銀泰商業(yè)、華潤(rùn)萬(wàn)象城、第一太平戴維斯等零售連鎖巨頭、專(zhuān)業(yè)物管公司簽訂戰(zhàn)略合作，開(kāi)始逐步轉(zhuǎn)向線(xiàn)下銷(xiāo)售渠道，現(xiàn)已將門(mén)店增至500家?？梢?jiàn)，戴維貝拉最先切入的渠道是線(xiàn)上渠道，隨后進(jìn)軍線(xiàn)下銷(xiāo)售渠道，線(xiàn)上線(xiàn)下雙向驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略模式逐漸形成。

即便辦公軟件發(fā)展了這么多年，移動(dòng)辦公在戴維貝拉內(nèi)部管理中大規(guī)模普及，報(bào)銷(xiāo)的傳統(tǒng)卻一直都沒(méi)變，原因就是發(fā)票的真?zhèn)舞b別及費(fèi)用核查是需要紙質(zhì)發(fā)票來(lái)核實(shí)，也是由于這個(gè)原因，紙質(zhì)發(fā)票一直無(wú)法很好地融入企業(yè)無(wú)紙化辦公及移動(dòng)辦公系統(tǒng)。

但傳統(tǒng)的報(bào)銷(xiāo)模式不論是對(duì)企業(yè)，員工，還是財(cái)務(wù)而言，都是“折磨”一樣的存在。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，每次因公消費(fèi)后都要想著開(kāi)具發(fā)票，一旦忘開(kāi)或是發(fā)票信息不對(duì)，費(fèi)用只能自理。事后報(bào)銷(xiāo)貼票環(huán)節(jié)中，需要嚴(yán)格按照規(guī)則貼放，一旦不符合要求還要被財(cái)務(wù)打回重新申請(qǐng)?zhí)峤?。?bào)銷(xiāo)流程繁瑣不說(shuō)，報(bào)銷(xiāo)周期十分漫長(zhǎng)。對(duì)財(cái)務(wù)而言，需要仔細(xì)核對(duì)每筆消費(fèi)對(duì)應(yīng)的因公事件，審核每筆票據(jù)的真實(shí)性，來(lái)避免造成稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，還要各種謄抄、統(tǒng)計(jì)、歸檔，層層步驟十分繁瑣。單就這一項(xiàng)工作，就占據(jù)了財(cái)務(wù)大量的時(shí)間。

疫情沖擊下，經(jīng)濟(jì)上行壓力巨大，對(duì)戴維貝拉而言，如何科學(xué)地降本增效將是企業(yè)重要的目標(biāo)，解決“人工理票+紙質(zhì)報(bào)銷(xiāo)”的傳統(tǒng)報(bào)銷(xiāo)和費(fèi)控管理模式成為了企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。為此，戴維貝拉牽手『有成報(bào)銷(xiāo)』，引入『教練式』連接型預(yù)算報(bào)銷(xiāo)費(fèi)控智能云平臺(tái)，幫助戴維貝拉通過(guò)全流程的支出管理、全場(chǎng)景的企業(yè)消費(fèi)覆蓋、帶來(lái)更高效、更省錢(qián)的企業(yè)支出管理效果，提升財(cái)資工作效能，提高員工的幸福感指數(shù)。